华为的项目管理 一本对华为项目管理进行细致分解的图书

1 (p1): 第一章 项目不能跟着感觉走
3 (p1-1): 第一节 想对了再做
10 (p1-2): 第二节 项目关键是沟通
18 (p1-3): 第三节 项目沟通计划
23 (p1-4): 第四节 项目团队规模
26 (p1-5): 第五节 确定最后期限
30 (p1-6): 第六节 项目经理授权
34 (p1-7): 延伸阅读 华为研发项目的管理精髓
41 (p2): 第二章 项目界定
43 (p2-1): 第一节 “精化”项目范围
48 (p2-2): 第二节 工作分解结构
55 (p2-3): 第三节 目标要明确具体
61 (p2-4): 第四节 用RAC I矩阵明确团队职责
66 (p2-5): 第五节 为项目工作制定优先级
70 (p2-6): 延伸阅读 为什么大多数项目经理觉得分配任务很难
74 (p2-7): 延伸阅读 如何避免项目范围蔓延
79 (p3): 第三章 项目执行
81 (p3-1): 第一节 进攻精神
85 (p3-2): 第二节 在艰苦的地方奋斗
90 (p3-3): 第三节 “永不放弃”
93 (p3-4): 第四节 执行力的关键在于细节
97 (p3-5): 第五节 执行要靠铁一样的纪律
102 (p3-6): 延伸阅读 华为人勇者无疆
107 (p4): 第四章 项目是细节堆起来的
109 (p4-1): 第一节 细节始于初期的谋划
113 (p4-2): 第二节 工作无小事，成败在细节
118 (p4-3): 第三节 微利时代要求精细化管理
122 (p4-4): 第四节 创新从细节开始
128 (p4-5): 第五节 细节中创造效率
132 (p4-6): 第六节 毁灭只因细节管理的松懈
137 (p5): 第五章 有效的过程管控
139 (p5-1): 第一节 流程制度的过程控制
144 (p5-2): 第二节 自始至终地关注
147 (p5-3): 第三节 设计关键控制点
155 (p5-4): 第四节 资源利用实现最优
157 (p5-5): 第五节 考核的责任结果导向
167 (p6): 第六章 维持项目团队稳定
169 (p6-1): 第一节 凝聚力
171 (p6-2): 第二节 尊重
174 (p6-3): 第三节 情绪
178 (p6-4): 第四节 氛围
181 (p6-5): 第五节 协调冲突
185 (p6-6): 第六节 新同事关系
187 (p6-7): 第七节 互助精神
193 (p7): 第七章 圆满完成：项目收尾与经验总结
195 (p7-1): 第一节 评估项目结果
197 (p7-2): 第二节 奖励项目团队
200 (p7-3): 第三节 总结才是成功之母
207 (p7-4): 延伸阅读 能让员工快乐的奖励措施
211 (p7-5): 链 接 特别的奖给特别的你
214 (p8): 参考文献
215 (p9): 后记